Нахожу и устраняю ограничения роста бизнесаЗа 3 месяца нахожу и устраняю ограничения, которые мешают бизнесу увеличивать выручку.

За 3 месяца — от диагностики до решений, которые увеличивают выручку. Маркетинг, продажи, автоматизация, ИИ.Маркетинг, продажи, автоматизация, ИИ и управленческие решения.

Анастасия Феоктистова · директор по развитию

10+

лет в развитии бизнеса

20+

реализованных проектов

50+

проведённых аудитов

500+

млн ₽ выручки привлечено клиентам

Почему я перестала продавать маркетинг

Рост бизнеса начинается не с выбора рекламного инструмента, сайта или CRM, а с поиска настоящего ограничения.

Десять лет я продавала маркетинг: рекламу, сайты, воронки. И десять лет видела одно и то же — инструмент работает, а бизнес не растёт.

Потому что рост упирается не в канал, а в ограничение: место, где система теряет деньги. Пока оно не найдено, любой новый инструмент просто быстрее прогоняет через него тот же поток.

Ко мне приходят с запросом «нужен маркетинг», а через две недели выясняется, что реклама приводит заявки, но половина теряется между менеджером и таблицей. Ещё через неделю — что менеджер не виноват: он физически не успевает, потому что каждую заявку заносит руками в три места.

Что такое ограничение

Ограничение — это место, где система теряет больше всего денег на единицу усилий. Оно всегда одно. Пока оно не снято, вложения в остальные участки почти не дают эффекта: поток упирается в то же самое узкое горло.

Чаще всего ограничение оказывается не там, где его ищут:

реклама работает, а обработка заявок теряет половину;
продажи закрывают сделки, а цена не оставляет маржи;
маржа есть, но клиент не возвращается — и каждая продажа стоит как первая;
всё считается в голове собственника, и решения принимаются по ощущениям.

Почему сначала диагностика

Диагностика занимает от двух до четырёх недель. За это время я смотрю цифры, разговариваю с командой и прохожу путь клиента сама — от первого касания до повторной покупки.

На выходе — не отчёт на сорок страниц, а короткий список: где теряются деньги, сколько стоит это починить и что это принесёт. Если числа не сходятся, я говорю об этом сразу, а не после трёх месяцев работы.

Что дальше

Внедрение вместе с командой. Не рекомендации в файле, а работающие процессы: кто что делает, в какой системе и по какому регламенту. Я остаюсь рядом, пока новая схема не начнёт держаться без меня.

Так выглядит весь мой подход: сначала найти ограничение, потом посчитать, потом устранить. Не набор инструментов, а порядок действий, в котором каждый следующий шаг оправдан предыдущим.