Автомобильная промышленностьСтратегия развитияАвтоматизация

Автомобильная промышленность

Время подготовки управленческой отчетности сокращено на 30%.

−30%

Время подготовки управленческой отчетности сокращено

−20%

Затраты компании оптимизированы в год

+10%

Ежегодная эффективность выполнения стратегических планов увеличивалась в среднем

Задача

Компания работала с большим объемом финансовых и управленческих данных, однако подготовка отчетности занимала значительное время, а руководству не хватало прозрачной аналитики для принятия управленческих решений.

Основная задача — повысить эффективность управленческого учета, стандартизировать отчетность и обеспечить руководство инструментами для принятия решений на основе данных.

Что ограничивало рост

подготовка управленческой отчетности занимала много времени;
отсутствовала единая система контроля ключевых показателей;
анализ отклонений требовал значительных трудозатрат;
часть управленческих решений принималась без достаточной аналитической базы;
существовал потенциал для оптимизации затрат и повышения эффективности процессов.

Решение

В рамках проекта были:
разработана система управленческой отчетности;
автоматизированы процессы подготовки отчетов;
внедрен анализ ключевых показателей эффективности (KPI);
проведен аудит бизнес-процессов;
выполнен анализ рентабельности продуктов и направлений;
подготовлены рекомендации по оптимизации затрат;
выстроена система анализа отклонений плановых и фактических показателей.

Бизнес-результат

Время подготовки управленческой отчетности сокращено на 30%.
Затраты компании оптимизированы до 20% в год.
Ежегодная эффективность выполнения стратегических планов увеличивалась в среднем на 10%.
Руководство получило прозрачную систему управленческой аналитики для принятия решений.